La curiosité joue un rôle clé dans les apprentissages chez les enfants, à l’école et en dehors. Elle est un des moteurs qui peut les amener à s’épanouir en prenant du plaisir à apprendre, en stimulant leur persévérance et leur créativité.

Se basant sur ses travaux fondamentaux en sciences cognitives et en IA pour modéliser la curiosité chez les enfants, l’équipe Flowers travaille depuis plusieurs années à leur application dans le domaine de l’éducation. Directeur de recherche à Inria et responsable de l’équipe Flowers, Pierre-Yves Oudeyer présentera deux projets réalisés en collaboration avec l’entreprise edTech evidenceB. L’un utilise des méthodes de personnalisation des apprentissages qui stimulent la curiosité dans le cadre de l’apprentissage des maths, aujourd’hui diffusées à grande échelle dans le logiciel Adaptiv’Maths soutenu par le ministère de l’Education nationale et accessible dans toutes les écoles en France (68.000 classes). L’autre où nous expérimentons les capacités très prometteuses des modèles de langage pour mettre en place des agents conversationnels qui entraînent les enfants à poser des questions curieuses.

Alors que l’Europe ne compte que 22% de femmes dans la tech et la France 15% dans les rôles techniques, une femme sur deux quitte la tech après leurs 35 ans pour des raisons de discriminations au travail. Dans cette keynote, Caroline Ramade, CEO de 50inTech, livrera toutes les données et tous les meilleurs cas d’usages pour comprendre comment mettre en place des plans d’action DE&I (Diversité, Équité et Inclusion) efficaces tant pour attirer que retenir les femmes dans le numérique.

Quand on souhaite réussir professionnellement, et quand on aime son travail, on a tendance à s’investir beaucoup, par son énergie, par son professionnalisme, ou par son ambition. Mais trop s’investir a aussi des conséquences sur la qualité de notre travail et sur notre santé. Alors où placer la limite ? Et comment faire pour être efficace quand on a l’impression d’avoir une liste de tâches qui n’en finit pas ? Par un retour d’expérience, Chloé Rozenbaum parlera de priorisation et délégation, dans un contexte de product management.

La démarche d’innovation doit-elle nécessairement mener à des solutions radicales et inattendues ? Comment catalyser les énergies en interne dans un contexte contraignant et ultra concurrentiel pour instaurer une « culture du test » et valoriser les échecs ?

Damien Lacroix vous emmène dans les coulisses du FLOA Lab pour partager avec vous l’expérience d’un « innovator journey » pour chaque idée.

Les enjeux de la responsabilité sociétale des entreprises sont désormais de plus en plus présents au sein des structures, quelles que soit leur taille. Proposant une nouvelle approche du business avec des exigences de durabilité, la RSE semble être en phase avec les tensions actuelles et répondre aux attentes sociétales. Cependant, cette démarche volontaire est-elle réellement à la hauteur face à l’ampleur des crises actuelles ? Le virage observé aujourd’hui n’a t il pas 30 ans de retard ? Entre démarche sincère et greenwashing, plan d’action ou maintien du statu quo, Nicolas Picard propose un regard systémique sur notre monde pour appréhender les bascules à l’œuvre aujourd’hui et surtout celles qui restent à opérer.

De formation ingénieur et docteur en physique, Nicolas a navigué pendant une dizaine d’années dans l’industrie électronique et des hyperfréquences. Co-référent de la Fresque du Climat en Limousin, président de Transitions Limousines, il anime depuis 2019 des ateliers, des conférences et des formations autour des enjeux énergie – climat – biodiversité.

Les fondateurs et fondatrices s’effacent très souvent derrière l’objectif de leur startup. Rien n’est plus important que la réussite de cette quête. Créer, gérer et maintenir une société contre vents et marées demande des sacrifices.

On ne se l’avoue pas mais la santé est le plus grand de ces sacrifices. Comment faire face au burn-out pour certains ? Comment gérer l’absence pour raison de maladie grave ou incapacitante pour d’autres ? C’est encore un sujet tabou pour l’entrepreneur dont l’image doit être celle du « winner ».

Multi-entrepreneur, Greg Lefort donnera des pistes pour anticiper les soucis et reviendra sur son expérience de gestion de la maladie.

Ne vous y trompez pas : si on pouvait lever des fonds sans y laisser quelques gouttes, ça se saurait. Mais lever 1,4 M€ en seulement 3 semaines auprès d’une communauté engagée, ça force le respect !

Venez écouter le retour d’expérience et comprendre comment Baptiste, CEO de Pimpant, et Tudigo ont réussi ce tour de force auprès de 519 investisseurs ambassadeurs. Une discussion croisée avec Alice, la cofondatrice de Tudigo, pour vous donner toutes les clés d’une levée de fonds participative éclair.

Ne vous y trompez pas : si on pouvait lever des fonds sans y laisser quelques gouttes, ça se saurait. Mais lever 1,4 M€ en seulement 3 semaines auprès d’une communauté engagée, ça force le respect !

Venez écouter le retour d’expérience et comprendre comment Baptiste, CEO de Pimpant, et Tudigo ont réussi ce tour de force auprès de 519 investisseurs ambassadeurs. Une discussion croisée avec Alice, la cofondatrice de Tudigo, pour vous donner toutes les clés d’une levée de fonds participative éclair.

Dans un contexte économique tendu, le marché enregistre une baisse de 50% des levées de fonds au premier semestre 2023. La hausse des taux et le contexte macro-économique rendent les investisseurs frileux à s’engager sur de nouveaux projets et plus vigilants sur leurs investissements actuels. Il est donc plus que nécessaire de structurer son pitch et de valider quelques grands principes avant de vous lancer dans la recherche de financement.

Directeur général de la Mutuelle Ociane et directeur assurances santé du Groupe Matmut, Stéphane Hasselot est membre du comité d’investissement de la Matmut pour tous les sujets de santé. Il évoquera tous les capteurs essentiels pour solliciter et valider un investissement. Il sera accompagné de Claire Delcroix, responsable des projets innovation à la Mutuelle Ociane Matmut.

Dans un contexte économique tendu, le marché enregistre une baisse de 50% des levées de fonds au premier semestre 2023. La hausse des taux et le contexte macro-économique rendent les investisseurs frileux à s’engager sur de nouveaux projets et plus vigilants sur leurs investissements actuels. Il est donc plus que nécessaire de structurer son pitch et de valider quelques grands principes avant de vous lancer dans la recherche de financement.

Directeur général de la Mutuelle Ociane et directeur assurances santé du Groupe Matmut, Stéphane Hasselot est membre du comité d’investissement de la Matmut pour tous les sujets de santé. Il évoquera tous les capteurs essentiels pour solliciter et valider un investissement. Il sera accompagné de Claire Delcroix, responsable des projets innovation à la Mutuelle Ociane Matmut.

L’outil informatique sécurisé dont vous avez besoin pour développer votre activité à un impact évident sur l’environnement. La santé de notre planète est la responsabilité de tous, nous avons tous collectivement un rôle à jouer, chacun à son niveau, pour minimiser son impact sur l’environnement.

En tant qu’industriel, Lenovo a déjà adopté un certain nombre d’actions concrètes en ce sens, vous avez également en tant qu’utilisateur, des réflexes à adopter tout au long du cycle de vie de votre informatique, c’est ce que nous vous proposons de partager.

L’environnement de travail moderne traverse une révolution et la façon dont nous travaillons est au cœur de la stratégie de chaque organisation. Ce grand changement est rendu possible grâce à la transformation digitale. Mais il y a des grands défis. Comment garder votre personnel engagé ?

Comment leur donner un sentiment d’appartenance, malgré la dispersion géographique ? Comment les garder motivés au-delà d’un écran 2D ? Comment recruter et intégrer de nouveaux talents ? Comment faire monter en compétences vos collaborateurs ? Comment favoriser la collaboration et la créativité ? Comment développer de nouveaux produits et solutions ? Thomas Dexmier, vice-président associé EMEA Business Development and Enterprise Technologies chez HTC VIVE, offre une perspective sur la manière dont les technologies immersives façonnent l’avenir de notre environnement de travail et sur la manière dont la collaboration à distance change le monde

CEO de Systonic, acteur bordelais du cloud, Damien Delavie évoquera la gestion d’une entreprise au travers de cycles stratégiques.

Cette approche, appliquée sur des périodes de 3 à 4 ans, permet d’aborder à la fois la vision long terme (inscrire les équipes dans une vision, une projection à plusieurs années et déterminer leur rôle et leur valeur dans ce projet), l’évolution de l’entreprise sur ses marchés, la détection de nouvelles opportunités pouvant entrainer la création de nouvelles activités, de nouveaux métiers, de nouveaux services, la gestion des compétences au sein de ces mutations et la conservation d’un ADN fort malgré des métiers en perpétuelle évolution. L’objectif fondamental est d’imaginer une projection de l’entreprise tout en conservant l’agilité nécessaire afin de répondre à des opportunités qui peuvent changer sa face.

Morgane Malaganne et Chloé Clair témoigneront de la façon dont un grand corporate comme une banque adresse les tournants majeurs d’innovation (technologiques, data, digital, RSE, …) , et les démocratise auprès de ses clients.

Un challenge pour rendre simples et accessibles des solutions basées sur des technologies très avancées – un défi d’expérience client relevé par les équipes SG et namR, utilisant la puissance du big data pour massifier les solutions de manière exhaustive sur le territoire et la puissance de l’IA pour hyper-personnaliser la solution et le « call to action ».

Morgane Malaganne et Chloé Clair témoigneront de la façon dont un grand corporate comme une banque adresse les tournants majeurs d’innovation (technologiques, data, digital, RSE, …) , et les démocratise auprès de ses clients.

Un challenge pour rendre simples et accessibles des solutions basées sur des technologies très avancées – un défi d’expérience client relevé par les équipes SG et namR, utilisant la puissance du big data pour massifier les solutions de manière exhaustive sur le territoire et la puissance de l’IA pour hyper-personnaliser la solution et le « call to action ».

Dans un contexte économique complexe qui pousse les startups dans leur retranchement, comment réussir à préserver les hommes et le cash ? Quel est le rôle du CFO à bord ? Comment survivre à tout et à tous ?

Flore Maroteaux, CFO d’Invivox, revient sur les tempêtes traversées ces dernières années et les clés qui font que la startup est aujourd’hui bien vivante et plus forte encore. Retour d’expérience sur les zones de turbulences avec comme toile de fond le pilotage financier de la société.

La question de l’international se pose dans de nombreuses entreprises dans le but de faire grandir son activité.

Dans le cas de Yescapa, il s’agissait d’une évidence pour devenir le leader de la location de vans, fourgons aménagés et camping-cars en Europe. Au-delà d’une poursuite de croissance, il s’agit d’un voyage aussi complexe que passionnant de part la sensibilité culturelle nécessaire et les possibilités d’innovation qui en ressortent.

Julie Da Vara, COO de Yescapa, revient sur les différentes étapes qui ont permis de construire confiance et loyauté sur plusieurs pays dans un business centré.

L’effervescence qui a caractérisé le financement des startups au cours des années 2020, 2021 et 2022 se dissipe, laissant derrière elle une « gueule de bois » amère pour de nombreuses jeunes entreprises qui ont levé des fonds pendant cette période. La fin de cette euphorie financière a révélé une problématique inquiétante, le « mur de la dette », qui touche un grand nombre de startups. Cette dette accumulée représente désormais une responsabilité collective, exigeant des décisions stratégiques difficiles pour éviter licenciements et faillites. Cependant, malgré ces défis, le momentum reste très favorable pour ceux qui souhaitent se lancer et développer leurs startups :

1. nombreuses options de financement avec la multiplication du nombre de fonds early-stage ces dernières années,
2. réserve de talents expérimentés formés dans des scale-ups et prêts à revenir sur des projets plus jeunes, et
3. abaissement des barrières à l’entrée pour créer sa propre entreprise, notamment grâce à l’intelligence artificielle générative. En charge de l’activité venture d’Aquiti Gestion, précédemment partner au sein de Cathay Innovation (Alma, Resilience, Descartes Underwriting, Ledger…), Jean-François Cochy présentera son point de vue à l’occasion du French Tech Day.

Découvrez l’histoire inspirante de la transformation de la peur de donner, en succès olympique. Dans « Partager c’est gagner », Jonathan Lobert, champion de voile, médaillé olympique, double vice-champion du monde, champion d’Europe, vous emmène dans un voyage où la collaboration devient la clé de l’accomplissement. Explorez comment le partage d’informations, d’astuces, et de connaissances a créé un cercle vertueux de progrès continu.

C’est l’histoire d’un rêve olympique réalisé grâce à la collaboration, d’une leçon sur le changement de regard et du développement d’un nouvel état d’esprit. Vous allez comprendre comment le partage peut transformer vos objectifs en victoires et vos adversaires en partenaires de succès. Partager, c’est gagner, est le mantra qui anime Jonathan au quotidien pour tendre vers l’excellence.