Et si l’intelligence artificielle devenait une alliée incontournable, jusqu’à accompagner nos psychologues dans l’analyse des entretiens ? Les modèles de langage comme ChatGPT permettent d’explorer des données complexes en identifiant des thèmes récurrents et en révélant des tendances parfois difficiles à percevoir rapidement pour l’humain. Ces analyses qualitatives s’intéressent à comprendre en profondeur les perceptions, motivations et vécus des participants, patients, ou clients, offrant ainsi un éclairage unique sur les comportements humains.
Avec l’émergence de ces outils, nous sommes à l’aube d’une transformation dans notre manière d’aborder l’analyse de contenus humains, ou « données qualitatives », que ce soit en recherche clinique, dans l’industrie, ou d’autres domaines. Cette approche soulève de nouvelles questions et ouvre des opportunités passionnantes pour enrichir nos pratiques traditionnelles. Dans une étude pilote portant sur un entraînement attentionnel et cognitif via un serious game développé par notre équipe de recherche à Inria, l’équipe Flowers à Inria Bordeaux a utilisé ChatGPT pour analyser les retours d’expérience des participants après 12 jours d’expérimentation. L’objectif était d’évaluer leur motivation à s’engager dans de tels programmes et d’identifier des pistes d’amélioration. Les résultats obtenus par l’IA, comparés à ceux d’experts en sciences humaines, ont révélé des concordances intéressantes, voire surprenantes, soulevant ainsi des questions importantes.
Parmi les défis identifiés, des questions éthiques cruciales se posent : que faire des données issues de la « vraie vie », de personnes réelles ? Avons-nous le droit de les confier à des modèles comme GPT ? Devons-nous développer nos propres outils ou notebooks basés sur les LLM (large language model) pour analyser ces données de manière plus rapide et sécurisée ? Est-il réaliste de créer un modèle de langage sur mesure en peu de temps ? Ces interrogations sont au cœur des enjeux actuels. Marion Pech, post-doctorante dans l’équipe Flowers à Inria Bordeaux, vous invite à en discuter ensemble pour explorer comment l’IA et la psychologie peuvent collaborer de manière éthique et (presque) efficace.

Pourquoi l’UX design est-il vital ? Pourquoi intégrer l’expertise au plus tôt et comment la développer avec sa société ? De l’équilibre entre expertises internes et partenaires techniques pour assurer l’excellence… Caroline Rosset, responsable des projets digitaux, de l’UX et de l’acquisition chez Floa, vous dévoile de la première brique aux best practices, comment créer votre UX factory et la faire grandir.

Comment rester pertinent demain dans un monde où les ressources se raréfient ? Avec le REGEN(ératif) bien-sûr ! Impacts sur le gâteau : l’innovation est boostée, la proposition de valeur enrichie, les équipes motivées, et l’entreprise devient actrice d’un écosystème follement vertueux. Le REGEN, en parler c’est tendance, faire la bascule c’est mieux !

Caroline Baron est consultante spécialisée sur les enjeux de durabilité. Ingénieure environnement de formation, elle accompagne depuis 15 ans les acteurs privés de toutes tailles dans leur démarche et stratégie de développement durable. Elle pilote le déploiement de la trajectoire à visée régénérative chez Onepoint Sud-Ouest.

Comment rester pertinent demain dans un monde où les ressources se raréfient ? Avec le REGEN(ératif) bien-sûr ! Impacts sur le gâteau : l’innovation est boostée, la proposition de valeur enrichie, les équipes motivées, et l’entreprise devient actrice d’un écosystème follement vertueux. Le REGEN, en parler c’est tendance, faire la bascule c’est mieux !

Titulaire d’un DEA et d’un doctorat en physique, Erwan Le Bronec est Partner en charge de la région Sud-Ouest chez Onepoint depuis 2010. Profondément convaincu et animé par notre responsabilité en tant que cabinet de conseil à accompagner les entreprises de manière durable et vertueuse, Erwan a participé à la 1ère édition de la CEC en Nouvelle Aquitaine, et embarqué les équipes sur le chemin du régénératif.

Lancée en 2014 en pleine vague de la consommation collaborative, Jestocke a tracé son chemin jusqu’à devenir la plateforme de costockage leader en France, mettant en relation des propriétaires de surfaces de stockage vacantes avec des locataires particuliers qui recherchent un garde-meuble, une cave, un garage… pour y entreposer leurs affaires. Depuis le Covid, la startup bordelaise se développe également en direction des professionnels sous la marque Waresito, en s’appuyant sur un réseau de plus de 1500 logisticiens et transporteurs. Durant son talk, Laure Courty, présidente et fondatrice de Jestocke.com, livrera sans filtre les écueils traversés et quelques conseils avisés : les stratégies produit BtoB VS BtoC, la capacité à saisir l’inattendu… et l’importance de savoir écouter : écouter ses intuitions mais aussi, parfois, ne pas écouter ses potentiels clients.

Un site web, c’est bien quand c’est simple. Mais faire un site web simple, c’est très compliqué. L’industrie du numérique se rend progressivement compte qu’elle doit proposer des sites et des applications faciles à utiliser, accessibles à tous et toutes, de façon sécurisée et en minimisant l’impact environnemental. Autrement dit, il ne s’agit pas seulement de faire des choses, mais de les produire en respectant des exigences et en prévenant des risques. C’est ce que l’assurance qualité a fait dans des secteurs comme l’aéronautique, l’automobile ou la santé. Et pour le secteur numérique, c’est pour quand ? Elie Sloïm abordera ce sujet crucial lors de son talk. Il est président d’Opquast, société fondée en 2020 dont le rôle est de créer des checklists assurance qualité, former et certifier les professionnels et animer un écosystème de personnes et d’organisations décidées à rendre le Web meilleur.

On parle souvent du CEO et rarement de tous les autres « mini-CEO » qui gravitent autour de lui/elle et qui sont essentiels au lancement et développement d’une entreprise. Après être parti d’une feuille blanche pour monter un service achats, puis les services généraux d’un groupe de conseil passé de 600 à +3600 personnes en 5 ans, Steve Barraud est reparti d’une feuille blanche pour développer Markit en France. Dans ce talk soutenu par Lenovo et Intel, il partagera son expérience sur les casquettes « mini CEO – achats / services généraux » et la casquette mini « CEO France » d’un groupe qui réalise désormais +220M€ de CA à travers 48 pays.

Displayce optimise l’achat, l’impact et la qualité des campagnes publicitaires sur les panneaux d’affichage digitaux hors-domicile, dans le monde entier. Pour poursuivre sa croissance, la startup bordelaise a accueilli il y a deux ans le groupe JCDecaux en tant qu’actionnaire majoritaire. CEO fondatrice de Displayce, Laure Malergue reviendra dans son talk sur quelques points clés :

• Comment construire une scale-up solide et résiliente avec une stratégie de bootstrap bien rodée suivie d’une prise de participation ciblée ?
• Pour quelle entreprise et quels entrepreneurs ? Les deals industriels ne sont pas pour tout le monde mais doivent être une alternative à considérer en 2024
• Comment enclencher la démarche ? A quel moment ?
• Et après ? Une fois le deal conclu, le travail continue. Réussir l’intégration et maximiser les synergies sont les clés pour tirer pleinement parti de cette nouvelle phase où tout change.

Chez Mirakl, l’IA n’est pas seulement un outil, mais un véritable levier de transformation et de croissance pour ses équipes et ses produits. Depuis plusieurs années, l’entreprise développe et intègre des algorithmes d’IA dans ses produits pour optimiser ses processus et améliorer l’expérience utilisateur. Avec l’essor de l’IA générative depuis 2022, Mirakl a intégré l’IA en repensant son produit technologique en passant d’une approche « AI-assisted product » à une approche « AI powered-product ». Durant ce talk, Anne-Claire Baschet, Chief Data & AI Officer chez Mirakl, dévoilera 3 bonnes pratiques pour maximiser la valeur de votre produit grâce à l’IA.

La curiosité joue un rôle clé dans les apprentissages chez les enfants, à l’école et en dehors. Elle est un des moteurs qui peut les amener à s’épanouir en prenant du plaisir à apprendre, en stimulant leur persévérance et leur créativité.

Se basant sur ses travaux fondamentaux en sciences cognitives et en IA pour modéliser la curiosité chez les enfants, l’équipe Flowers travaille depuis plusieurs années à leur application dans le domaine de l’éducation. Directeur de recherche à Inria et responsable de l’équipe Flowers, Pierre-Yves Oudeyer présentera deux projets réalisés en collaboration avec l’entreprise edTech evidenceB. L’un utilise des méthodes de personnalisation des apprentissages qui stimulent la curiosité dans le cadre de l’apprentissage des maths, aujourd’hui diffusées à grande échelle dans le logiciel Adaptiv’Maths soutenu par le ministère de l’Education nationale et accessible dans toutes les écoles en France (68.000 classes). L’autre où nous expérimentons les capacités très prometteuses des modèles de langage pour mettre en place des agents conversationnels qui entraînent les enfants à poser des questions curieuses.

Alors que l’Europe ne compte que 22% de femmes dans la tech et la France 15% dans les rôles techniques, une femme sur deux quitte la tech après leurs 35 ans pour des raisons de discriminations au travail. Dans cette keynote, Caroline Ramade, CEO de 50inTech, livrera toutes les données et tous les meilleurs cas d’usages pour comprendre comment mettre en place des plans d’action DE&I (Diversité, Équité et Inclusion) efficaces tant pour attirer que retenir les femmes dans le numérique.

Quand on souhaite réussir professionnellement, et quand on aime son travail, on a tendance à s’investir beaucoup, par son énergie, par son professionnalisme, ou par son ambition. Mais trop s’investir a aussi des conséquences sur la qualité de notre travail et sur notre santé. Alors où placer la limite ? Et comment faire pour être efficace quand on a l’impression d’avoir une liste de tâches qui n’en finit pas ? Par un retour d’expérience, Chloé Rozenbaum parlera de priorisation et délégation, dans un contexte de product management.

La démarche d’innovation doit-elle nécessairement mener à des solutions radicales et inattendues ? Comment catalyser les énergies en interne dans un contexte contraignant et ultra concurrentiel pour instaurer une « culture du test » et valoriser les échecs ?

Damien Lacroix vous emmène dans les coulisses du FLOA Lab pour partager avec vous l’expérience d’un « innovator journey » pour chaque idée.

Les enjeux de la responsabilité sociétale des entreprises sont désormais de plus en plus présents au sein des structures, quelles que soit leur taille. Proposant une nouvelle approche du business avec des exigences de durabilité, la RSE semble être en phase avec les tensions actuelles et répondre aux attentes sociétales. Cependant, cette démarche volontaire est-elle réellement à la hauteur face à l’ampleur des crises actuelles ? Le virage observé aujourd’hui n’a t il pas 30 ans de retard ? Entre démarche sincère et greenwashing, plan d’action ou maintien du statu quo, Nicolas Picard propose un regard systémique sur notre monde pour appréhender les bascules à l’œuvre aujourd’hui et surtout celles qui restent à opérer.

De formation ingénieur et docteur en physique, Nicolas a navigué pendant une dizaine d’années dans l’industrie électronique et des hyperfréquences. Co-référent de la Fresque du Climat en Limousin, président de Transitions Limousines, il anime depuis 2019 des ateliers, des conférences et des formations autour des enjeux énergie – climat – biodiversité.

Les fondateurs et fondatrices s’effacent très souvent derrière l’objectif de leur startup. Rien n’est plus important que la réussite de cette quête. Créer, gérer et maintenir une société contre vents et marées demande des sacrifices.

On ne se l’avoue pas mais la santé est le plus grand de ces sacrifices. Comment faire face au burn-out pour certains ? Comment gérer l’absence pour raison de maladie grave ou incapacitante pour d’autres ? C’est encore un sujet tabou pour l’entrepreneur dont l’image doit être celle du « winner ».

Multi-entrepreneur, Greg Lefort donnera des pistes pour anticiper les soucis et reviendra sur son expérience de gestion de la maladie.

Ne vous y trompez pas : si on pouvait lever des fonds sans y laisser quelques gouttes, ça se saurait. Mais lever 1,4 M€ en seulement 3 semaines auprès d’une communauté engagée, ça force le respect !

Venez écouter le retour d’expérience et comprendre comment Baptiste, CEO de Pimpant, et Tudigo ont réussi ce tour de force auprès de 519 investisseurs ambassadeurs. Une discussion croisée avec Alice, la cofondatrice de Tudigo, pour vous donner toutes les clés d’une levée de fonds participative éclair.

Ne vous y trompez pas : si on pouvait lever des fonds sans y laisser quelques gouttes, ça se saurait. Mais lever 1,4 M€ en seulement 3 semaines auprès d’une communauté engagée, ça force le respect !

Venez écouter le retour d’expérience et comprendre comment Baptiste, CEO de Pimpant, et Tudigo ont réussi ce tour de force auprès de 519 investisseurs ambassadeurs. Une discussion croisée avec Alice, la cofondatrice de Tudigo, pour vous donner toutes les clés d’une levée de fonds participative éclair.

Dans un contexte économique tendu, le marché enregistre une baisse de 50% des levées de fonds au premier semestre 2023. La hausse des taux et le contexte macro-économique rendent les investisseurs frileux à s’engager sur de nouveaux projets et plus vigilants sur leurs investissements actuels. Il est donc plus que nécessaire de structurer son pitch et de valider quelques grands principes avant de vous lancer dans la recherche de financement.

Directeur général de la Mutuelle Ociane et directeur assurances santé du Groupe Matmut, Stéphane Hasselot est membre du comité d’investissement de la Matmut pour tous les sujets de santé. Il évoquera tous les capteurs essentiels pour solliciter et valider un investissement. Il sera accompagné de Claire Delcroix, responsable des projets innovation à la Mutuelle Ociane Matmut.

Dans un contexte économique tendu, le marché enregistre une baisse de 50% des levées de fonds au premier semestre 2023. La hausse des taux et le contexte macro-économique rendent les investisseurs frileux à s’engager sur de nouveaux projets et plus vigilants sur leurs investissements actuels. Il est donc plus que nécessaire de structurer son pitch et de valider quelques grands principes avant de vous lancer dans la recherche de financement.

Directeur général de la Mutuelle Ociane et directeur assurances santé du Groupe Matmut, Stéphane Hasselot est membre du comité d’investissement de la Matmut pour tous les sujets de santé. Il évoquera tous les capteurs essentiels pour solliciter et valider un investissement. Il sera accompagné de Claire Delcroix, responsable des projets innovation à la Mutuelle Ociane Matmut.

L’outil informatique sécurisé dont vous avez besoin pour développer votre activité à un impact évident sur l’environnement. La santé de notre planète est la responsabilité de tous, nous avons tous collectivement un rôle à jouer, chacun à son niveau, pour minimiser son impact sur l’environnement.

En tant qu’industriel, Lenovo a déjà adopté un certain nombre d’actions concrètes en ce sens, vous avez également en tant qu’utilisateur, des réflexes à adopter tout au long du cycle de vie de votre informatique, c’est ce que nous vous proposons de partager.

L’environnement de travail moderne traverse une révolution et la façon dont nous travaillons est au cœur de la stratégie de chaque organisation. Ce grand changement est rendu possible grâce à la transformation digitale. Mais il y a des grands défis. Comment garder votre personnel engagé ?

Comment leur donner un sentiment d’appartenance, malgré la dispersion géographique ? Comment les garder motivés au-delà d’un écran 2D ? Comment recruter et intégrer de nouveaux talents ? Comment faire monter en compétences vos collaborateurs ? Comment favoriser la collaboration et la créativité ? Comment développer de nouveaux produits et solutions ? Thomas Dexmier, vice-président associé EMEA Business Development and Enterprise Technologies chez HTC VIVE, offre une perspective sur la manière dont les technologies immersives façonnent l’avenir de notre environnement de travail et sur la manière dont la collaboration à distance change le monde

CEO de Systonic, acteur bordelais du cloud, Damien Delavie évoquera la gestion d’une entreprise au travers de cycles stratégiques.

Cette approche, appliquée sur des périodes de 3 à 4 ans, permet d’aborder à la fois la vision long terme (inscrire les équipes dans une vision, une projection à plusieurs années et déterminer leur rôle et leur valeur dans ce projet), l’évolution de l’entreprise sur ses marchés, la détection de nouvelles opportunités pouvant entrainer la création de nouvelles activités, de nouveaux métiers, de nouveaux services, la gestion des compétences au sein de ces mutations et la conservation d’un ADN fort malgré des métiers en perpétuelle évolution. L’objectif fondamental est d’imaginer une projection de l’entreprise tout en conservant l’agilité nécessaire afin de répondre à des opportunités qui peuvent changer sa face.

Morgane Malaganne et Chloé Clair témoigneront de la façon dont un grand corporate comme une banque adresse les tournants majeurs d’innovation (technologiques, data, digital, RSE, …) , et les démocratise auprès de ses clients.

Un challenge pour rendre simples et accessibles des solutions basées sur des technologies très avancées – un défi d’expérience client relevé par les équipes SG et namR, utilisant la puissance du big data pour massifier les solutions de manière exhaustive sur le territoire et la puissance de l’IA pour hyper-personnaliser la solution et le « call to action ».

Morgane Malaganne et Chloé Clair témoigneront de la façon dont un grand corporate comme une banque adresse les tournants majeurs d’innovation (technologiques, data, digital, RSE, …) , et les démocratise auprès de ses clients.

Un challenge pour rendre simples et accessibles des solutions basées sur des technologies très avancées – un défi d’expérience client relevé par les équipes SG et namR, utilisant la puissance du big data pour massifier les solutions de manière exhaustive sur le territoire et la puissance de l’IA pour hyper-personnaliser la solution et le « call to action ».

Dans un contexte économique complexe qui pousse les startups dans leur retranchement, comment réussir à préserver les hommes et le cash ? Quel est le rôle du CFO à bord ? Comment survivre à tout et à tous ?

Flore Maroteaux, CFO d’Invivox, revient sur les tempêtes traversées ces dernières années et les clés qui font que la startup est aujourd’hui bien vivante et plus forte encore. Retour d’expérience sur les zones de turbulences avec comme toile de fond le pilotage financier de la société.

La question de l’international se pose dans de nombreuses entreprises dans le but de faire grandir son activité.

Dans le cas de Yescapa, il s’agissait d’une évidence pour devenir le leader de la location de vans, fourgons aménagés et camping-cars en Europe. Au-delà d’une poursuite de croissance, il s’agit d’un voyage aussi complexe que passionnant de part la sensibilité culturelle nécessaire et les possibilités d’innovation qui en ressortent.

Julie Da Vara, COO de Yescapa, revient sur les différentes étapes qui ont permis de construire confiance et loyauté sur plusieurs pays dans un business centré.

L’effervescence qui a caractérisé le financement des startups au cours des années 2020, 2021 et 2022 se dissipe, laissant derrière elle une « gueule de bois » amère pour de nombreuses jeunes entreprises qui ont levé des fonds pendant cette période. La fin de cette euphorie financière a révélé une problématique inquiétante, le « mur de la dette », qui touche un grand nombre de startups. Cette dette accumulée représente désormais une responsabilité collective, exigeant des décisions stratégiques difficiles pour éviter licenciements et faillites. Cependant, malgré ces défis, le momentum reste très favorable pour ceux qui souhaitent se lancer et développer leurs startups :

1. nombreuses options de financement avec la multiplication du nombre de fonds early-stage ces dernières années,
2. réserve de talents expérimentés formés dans des scale-ups et prêts à revenir sur des projets plus jeunes, et
3. abaissement des barrières à l’entrée pour créer sa propre entreprise, notamment grâce à l’intelligence artificielle générative. En charge de l’activité venture d’Aquiti Gestion, précédemment partner au sein de Cathay Innovation (Alma, Resilience, Descartes Underwriting, Ledger…), Jean-François Cochy présentera son point de vue à l’occasion du French Tech Day.

Découvrez l’histoire inspirante de la transformation de la peur de donner, en succès olympique. Dans « Partager c’est gagner », Jonathan Lobert, champion de voile, médaillé olympique, double vice-champion du monde, champion d’Europe, vous emmène dans un voyage où la collaboration devient la clé de l’accomplissement. Explorez comment le partage d’informations, d’astuces, et de connaissances a créé un cercle vertueux de progrès continu.

C’est l’histoire d’un rêve olympique réalisé grâce à la collaboration, d’une leçon sur le changement de regard et du développement d’un nouvel état d’esprit. Vous allez comprendre comment le partage peut transformer vos objectifs en victoires et vos adversaires en partenaires de succès. Partager, c’est gagner, est le mantra qui anime Jonathan au quotidien pour tendre vers l’excellence.